企業の成長には人材の成長が不可欠です。 富士美コンサルティングでは、次世代リーダーや中核人材の育成を目的とした育成計画を策定し、実務に即した研修や評価制度と連動した個別面談の設計を行います。
『指導したつもり』、『育っていない気がする』といった現場の課題を解消し、人が育つ仕組みを企業に根付かせる支援を行います。 さらに、経営層や現場管理者へのコーチング的アプローチも取り入れ、育成を仕組みと風土の両面から支えます。
